Pengaruh Mutasi Jabatan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pemerintah Daerah Kabupaten Mesuji
Abstract
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh mutase jabatan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Jenis Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah model penelitian Kuantitatif. Penelitian ini menggunakan 41 responden penelitian. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data yang dipakai adalah observasi dan kuisioner. Dari hasil pengolahan data telah berhasil ditemukan jawaban hipotesis yakni sebagai berikut; terdapat pengaruh Mutasi Jabatan (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh (R-square) sebesar 41,6Â persen yang berarti Mutasi Jabatan memberikan pengaruh sebesar 41,6 persen terhadap Kinerja Pegawai. Terdapat pengaruh antara Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 26,9 persen yang berarti bahwa Motivasi Kerja memberikan pengaruh sebesar 26,9 persen terhadap Kinerja Pegawai. Terdapat pengaruh antara Mutasi Jabatan (X1), Motivasi Kerja (X2) dengan Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 44,5 persen yang berarti bahwa Mutasi Jabatan dan Motivasi Kerja memberikan pengaruh sebesar 44,5 persen terhadap Kinerja Pegawai.
Keywords
Kinerja; Motivasi Kerja; Mutasi Jabatan
References
Asrul, M., Burhanuddin, B., & Abdi, A. (2020). Pelaksanaan Mutasi Pejabat Struktural Di Pemerintah Daerah Kabupaten Takalar. Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik, 6(2), 265–278.
Firmansyah, A., & Fahrani, N. S. (2019). Rencana Suksesi Pegawai Negeri Sipil di Era Vuca. Civil Service Journal, 13(2 Nov), 1–14.
Hidayat, F., & Ubaidullah, M. A. (2020). Kebijakan Bupati Terhadap Mutasi Jabatan Aparatur Sipil Negara (Asn) Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Simeulue. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial & Ilmu Politik, 5(1).
Iriawan, H. (2021). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Aparatur pada Pemerintah Daerah Kabupaten Biak Numfor. MUKADIMAH: Jurnal Pendidikan, Sejarah, Dan Ilmu-Ilmu Sosial, 5(1), 131–137.
Irmania, E. (2021). Upaya mengatasi pengaruh negatif budaya asing terhadap generasi muda di Indonesia. Jurnal Dinamika Sosial Budaya, 23(1), 148–160.
Kabul, T. F. L. H., & Mubarok, A. (2023). Relevansi Kurikulum Pondok Pesantren Terhadap Kompetensi Santri Di Abad 21:(Studi Kasus Pada Pondok Pesantren Sunan Kalijaga Kabupaten Nganjuk). Ability: Journal of Education and Social Analysis, 112–124.
Mardiana, A., & Saleh, A. (2021). Pemberian Reward Terhadap Peningkatan Motivasi Kerja Karyawan Dalam Perspektif Islam. MUTAWAZIN (Jurnal Ekonomi Syariah), 2(1), 1–14.
Mustapa, I. A., Hasbullah, H., & Aksan, S. C. (2019). Efektivitas kinerja pegawai bidang informasi dan mutasi pegawai pada badan kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia daerah kota Palu. Katalogis, 8(2), 124–132.
Nurwati, S. (2021). Determinasi Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai: Kompensasi Dan Lingkungan Kerja (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia). Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora Dan Politik, 1(2), 235–264.
Pratama, G., & Elistia, E. (2020). Analisis motivasi kerja, kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dimediasi kepuasan kerja pada angkatan kerja generasi Z. Jurnal Ekonomi: Journal of Economic, 11(02).
Safitri, R. D., Hartini, S., & Sudrajat, T. (2021). Kriteria dan Prosedur Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dalam Pelaksanaan Mutasi di Kabupaten Purbalingga (Studi di Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Purbalingga). Soedirman Law Review, 3(1).
Utamy, R., Ahmad, S., & Eddy, S. (2020). Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia. Journal of Education Research, 1(3), 225–236.
Wahyudi, H., Susbiyani, A., & Qomariah, N. (2021). Pengaruh Diklat Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pejabat Struktural Pemerintah Kabupaten Banyuwangi. Jurnal Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 11(2), 108–123.
DOI: https://doi.org/10.24967/feb.v3i1.2269
Article Metrics
Abstract view : 1310 times
PDF (Bahasa Indonesia) : 574 times
Refbacks
- There are currently no refbacks.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Abstract
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh mutase jabatan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Jenis Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah model penelitian Kuantitatif. Penelitian ini menggunakan 41 responden penelitian. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data yang dipakai adalah observasi dan kuisioner. Dari hasil pengolahan data telah berhasil ditemukan jawaban hipotesis yakni sebagai berikut; terdapat pengaruh Mutasi Jabatan (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh (R-square) sebesar 41,6Â persen yang berarti Mutasi Jabatan memberikan pengaruh sebesar 41,6 persen terhadap Kinerja Pegawai. Terdapat pengaruh antara Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 26,9 persen yang berarti bahwa Motivasi Kerja memberikan pengaruh sebesar 26,9 persen terhadap Kinerja Pegawai. Terdapat pengaruh antara Mutasi Jabatan (X1), Motivasi Kerja (X2) dengan Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 44,5 persen yang berarti bahwa Mutasi Jabatan dan Motivasi Kerja memberikan pengaruh sebesar 44,5 persen terhadap Kinerja Pegawai.
Keywords
References
Asrul, M., Burhanuddin, B., & Abdi, A. (2020). Pelaksanaan Mutasi Pejabat Struktural Di Pemerintah Daerah Kabupaten Takalar. Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik, 6(2), 265–278.
Firmansyah, A., & Fahrani, N. S. (2019). Rencana Suksesi Pegawai Negeri Sipil di Era Vuca. Civil Service Journal, 13(2 Nov), 1–14.
Hidayat, F., & Ubaidullah, M. A. (2020). Kebijakan Bupati Terhadap Mutasi Jabatan Aparatur Sipil Negara (Asn) Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Simeulue. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial & Ilmu Politik, 5(1).
Iriawan, H. (2021). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Aparatur pada Pemerintah Daerah Kabupaten Biak Numfor. MUKADIMAH: Jurnal Pendidikan, Sejarah, Dan Ilmu-Ilmu Sosial, 5(1), 131–137.
Irmania, E. (2021). Upaya mengatasi pengaruh negatif budaya asing terhadap generasi muda di Indonesia. Jurnal Dinamika Sosial Budaya, 23(1), 148–160.
Kabul, T. F. L. H., & Mubarok, A. (2023). Relevansi Kurikulum Pondok Pesantren Terhadap Kompetensi Santri Di Abad 21:(Studi Kasus Pada Pondok Pesantren Sunan Kalijaga Kabupaten Nganjuk). Ability: Journal of Education and Social Analysis, 112–124.
Mardiana, A., & Saleh, A. (2021). Pemberian Reward Terhadap Peningkatan Motivasi Kerja Karyawan Dalam Perspektif Islam. MUTAWAZIN (Jurnal Ekonomi Syariah), 2(1), 1–14.
Mustapa, I. A., Hasbullah, H., & Aksan, S. C. (2019). Efektivitas kinerja pegawai bidang informasi dan mutasi pegawai pada badan kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia daerah kota Palu. Katalogis, 8(2), 124–132.
Nurwati, S. (2021). Determinasi Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai: Kompensasi Dan Lingkungan Kerja (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia). Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora Dan Politik, 1(2), 235–264.
Pratama, G., & Elistia, E. (2020). Analisis motivasi kerja, kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dimediasi kepuasan kerja pada angkatan kerja generasi Z. Jurnal Ekonomi: Journal of Economic, 11(02).
Safitri, R. D., Hartini, S., & Sudrajat, T. (2021). Kriteria dan Prosedur Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dalam Pelaksanaan Mutasi di Kabupaten Purbalingga (Studi di Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Purbalingga). Soedirman Law Review, 3(1).
Utamy, R., Ahmad, S., & Eddy, S. (2020). Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia. Journal of Education Research, 1(3), 225–236.
Wahyudi, H., Susbiyani, A., & Qomariah, N. (2021). Pengaruh Diklat Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pejabat Struktural Pemerintah Kabupaten Banyuwangi. Jurnal Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 11(2), 108–123.