PENGARUH URAIAN TUGAS DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PENDAPATAN DAERAH PROVINSI LAMPUNG

Abstract

ABSTRAK

PENGARUH URAIAN TUGAS DAN MOTIVASI  KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PENDAPATAN DAERAH PROVINSI LAMPUNG

 

 

Oleh

EVA MAYASARI SURYA

 

 

 

 

Badan Pendapatan Daerah Provinsi Lampung dalam menjalankan fungsi dan perannya dihadapkan pada beberapa kendala, antara lain kinerja pegawai yang belum optimal sangat mempengaruhi  progres kerja organisasi yang pada akhirnya akan mempengaruhi capaian target dan realisasi program kerja yang telah direncanakan. Kurang optimalnya kinerja pegawai ini diyakini sebagai dampak dari  kurangnya pemahaman masing-masing pegawai tentang uraian tugas serta  lemahnya motivasi kerja pegawai dalam melaksanakan pekerjaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh uraian tugas dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Hipotesis pada penelitian ini adalah ada pengaruh uraian tugas dan motivasi kerja  baik secara parsial maupun secara simultan terhadap kinerja pegawai.

Sampel yang digunakan pada penelitian ini berjumlah 41 pegawai. Teknik pengumpulan data meliputi kegiatan observasi, dokumentasi dan angket. Metode analisis data menggunakan pendekatan kualitatif dan kuantitatif dengan bantuan alat statistik SPSS versi 21.0 meliputi perhitungan uji validitas, uji reliabilitas, uji regresi linier, uji t, uji F dan uji koefisien determinasi.

Hasil pengujian hipotesis pengaruh uraian tugas terhadap kinerja secara parsial menunjukkan bahwa uraian tugas  berpengaruh positif terhadap kinerja  dengan kontribusi sebesar 68,3%. Motivasi kerja  berpengaruh positif  terhadap kinerja  dengan kontribusi sebesar 50,9%.. Pengujian hipotesis secara simultan menunjukkan uraian tugas dan motivasi kerja secara bersama-sama berpengaruh secara positif terhadap kinerja dengan kontribusi sebesar 68,9%, sedangkan sisanya sebesar 31,1% merupakan variasi variabel lain yang tidak diteliti. Implikasi sebagai upaya mengatasi permasalahan yang terjadi antara lain: Penyusunan uraian tugas pada setiap jabatan seharusnya  dievaluasi dan disesuaikan setiap periode dalam jangka waktu yang sesingkat mungkin menyesuaikan dinamika percepatan perubahan di segala bidang; Perlu diberikan penghargaan kepada pegawai yang memiliki prestasi kerja melebihi pegawai lain; Perlu diterapkan reward and punishment system.

Kata Kunci: uraian tugas, motivasi kerja,  kinerja

ABSTRACT

 

 

THE INFLUENCE OF JOB DESCRIPTION AND WORK MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN BADAN PENDAPATAN DAERAH PROVINSI LAMPUNG

 

 

 

By

EVA MAYASARI SURYA

 

 

 

 

        Badan Pendapatan Daerah Provinsi Lampung  in carrying out its functions and roles is faced with several obstacles, including the sub-optimal performance of employees which greatly affects the progress of the organization's work which in turn will affect the achievement of targets and the realization of work programs that have been planned. The lack of optimal performance of these employees is believed to be the result of a lack of understanding of each employee about job descriptions and weak work motivation of employees in carrying out work. The purpose of this study was to determine the influence of job descriptions and work motivation on employee performance. The hypothesis in this study is that there is an influence of job descriptions and work motivation either partially or simultaneously on employee performance.

         The sample used in this study amounted to 41 employees. Data collection techniques include observation, documentation and questionnaires. Methods of data analysis using qualitative and quantitative approaches with the help of statistical tools SPSS version 21.0 includes the calculation of the validity test, reliability test, linear regression test, t test, F test and test the coefficient of determination.

         The results of testing the partial influence of job descriptions on performance indicate that job descriptions have a positive influence on performance with a contribution of 68.3%. Another partial hypothesis testing shows that work motivation has a positive influence on performance with a contribution of 50.9%. Simultaneous hypothesis testing shows that job descriptions and work motivation together have a positive influence on performance with a contribution of 68.9%, while the remaining 31.1% is a variation of other variables not examined. The implications as an effort to overcome the problems that occur include: The formulation of job descriptions for each position should be evaluated and adjusted for each period in the shortest possible time to adjust the dynamics of the acceleration of change in all areas; It is necessary to give awards to employees who have higher work performance than other employees; It is necessary to apply a reward and punishment system.

 

Keywords: Job descriptions, work motivation and performance.

Kata Kunci: uraian tugas, motivasi kerja  kinerja