PENGARUH SEMANGAT KERJA DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERHUBUNNGAN KABUPATEN LAMPUNG TENGAH

Abstract

ABSTRAK

 

 

 

 

PENGARUH SEMANGAT KERJA DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERHUBUNNGAN KABUPATEN LAMPUNG TENGAH

 

 

Oleh :CHITRA CHANTIKA

 

Manajemen sumber daya manusia harus diimplementasikan secara optimal untuk mengelola sumber daya manusianya agar tetap eksis dalam persaingan global dewasa ini. Karena tentu saja, suatu organisasi yang memiliki manajemen sumber daya manusia yang baik akan memiliki kekuatan kompetitif dan akan menjadi organisasi yang sulit ditiru. Peningkatan semangat kerja sangat besar pengaruhnya terhadap peningkatan prestasi kerja karena dengan semangat kerja yang tinggi akan dapat memberikan  kontribusi positif bagi kinerja perusahaan. Upaya peningkatan semangat kerja bagi pekerja bukanlah hal yang mudah,  karena  itu  pemimpin  dituntut  untuk  mampu  terlibat  secara  langsung dengan bawahannya.

 

Penelitian yang akan dilaksanakan jenis Penelitian Deskriptif. Jenis penelitian ini adalah penelitian yang bermaksud membuat pemaparan secara sistimatis, faktual, dan akurat mengenai fakta-fakta dan sifat-sifat populasi tertentu. Penelitian ini menggunakan 33 responden penelitian. Ada tiga variabel dalam penelitian ini yaitu : 2 (dua) Variabel bebas (X1 dan X2) dan 1 (satu) variabel terikat dimana Semangat Kerja (X1) dan Budaya Kerja (X2) sebagai variabel bebas dan Kinerja Pegawai (Y) sebagai variabel terikat.

 

Dari hasil pengolahan data telah berhasil ditemukan jawaban hipotesis yakni sebagai berikut; terdapat pengaruh Semangat Kerja (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh (R-square) sebesar 95,9% yang berarti Semangat Kerja memberikan pengaruh sebesar 95,9% terhadap kinerja pegawai. Terdapat pengaruh antarabudaya kerja (X2) dengan kinerja pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 91,3% yang berarti bahwa budaya kerja memberikan pengaruh sebesar 91,3% terhadap kinerja pegawai. Terdapat pengaruh antara Semangat Kerja (X1), budaya kerja (X2) dengan Kinerja Pegawai (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 95,9% yang berarti bahwa Semangat Kerja dan budaya kerja memberikan pengaruh sebesar 95,9% terhadap kinerja pegawai.

 

Kata kunci : Semangat Kerja, Budaya Kerja, Kinerja Pegawai

 

ABSTRACT

 

 

 

 

 

Morale and Cultural Influence on Employee Performance Work on the Regional Employment Agency Lampung Tengah District

 

by Chitra Chantika

 

 

Human resource management must be implemented optimally for managing the human resources that exist in today's global competition. Because of course, an organization that has a human resource management which will either have a competitive force and would be an organization that is hard to duplicate. Improved morale very big influence on the increase in work performance due to the high morale will be able to make a positive contribution to the performance of the company. Efforts to improve the morale of workers is not easy, because the leader is required to engage directly with subordinates.

 

Research to be conducted kind of research is descriptive. This research is a study that intends to make the exposure of the systematic, factual, and accurate information on the facts and the properties of a particular population. This study using 33 survey respondents. There are three variables in this study are: two (2) independent variable (X1 and X2) and 1 (one) in which the dependent variable Morale (X1) and Working Culture (X2) as independent variables and employee performance (Y) as the dependent variable ,

 

From the data processing has successfully found an answer hypothesis that is as follows; there are significant Morale (X1) on employee performance (Y), with the level of influence (R-square) of 95.9%, which means Morale of 95.9% impact on employee performance. There is the influence of the working antarabudaya (X2) with employee performance (Y), with the level of influence of 91.3%, which means that the work culture at 91.3% influence on employee performance. There is the influence of Morale (X1), work culture (X2) with employee performance (Y), with the level of influence of 95.9%, which means that the Morale and work culture influence by 95.9% on employee performance.

 

Keywords: Morale, Culture Work, Employee Performance