PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN PELATIHAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA BADAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN WAY KANAN

Abstract

ABSTRAK

 

 

 

PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

 DAN PELATIHAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI

PADA BADAN PENDAPATAN DAERAH

KABUPATEN WAY KANAN

 

 

 

Oleh :

SITI  HIJROH

 

 

Adanya pengembangan SDM diharapkan akan mampu meningkatkan kemampuan kerja pegawai yang pada akhirnya mampu meningkatkan prestasi kerja pegawai. Pengembangan SDM ini dirancang pula untuk memperoleh pegawai-pegawai yang mampu berprestasi dan fleksibel untuk suatu instansi dalam geraknya ke masa depan. Proses Pelatihan  merupakan suatu proses yang sangat menentukan dalam mendapatkan pegawai yang kompeten yang dibutuhkan instansi, karena Pelatihan  yang tepat dalam posisi jabatan yang tepat akan dapat membantu  dalam mencapi tujuan yang diharapkan.

 

Penelitian yang akan dilaksanakan jenis Penelitian Deskriptif, Jenis penelitian ini adalah penelitian yang bermaksud membuat pemaparan secara sistimatis, faktual, dan akurat mengenai fakta – fakta dan sifat – sifat populasi tertentu. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian lapangan (field reseach), bersifat kuantitatif dimana penjelasannya bersifat objektif dengan menjelaskan pendekatan-pendekatan yang ada. Penelitian ini menggunakan 32 responden penelitian. Ada tiga variabel dalam penelitian ini yaitu : 2 (dua) Variabel bebas (X₁ dan X₂) dan 1 (satu) variabel terikat dimana pengembangan SDM (X₁) dan Pelatihan (X₂) sebagai variabel bebas dan Kepuasan kerja (Y) sebagai variabel terikat.

 

Dari hasil pengolahan data telah berhasil ditemukan jawaban hipotesis yakni sebagai berikut; terdapat pengaruh antara pengembangan SDM (X₁) terhadap Kepuasan kerja (Y) perhitungan tingkat korelasi antara variabel sebesar 0,645, dengan tingkat pengaruh (R-square) sebesar 67,5% yang berarti pengembangan  SDM memberikan pengaruh sebesar 67,5% terhadap Kepuasan kerja. Terdapat antara Pelatihan  (X₂) perhitungan tingkat korelasi antara variabel sebesar 0,578 dengan Kepuasan kerja (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 64,3% yang berarti bahwa Pelatihan memberikan pengaruh sebesar 64,3% terhadap Kepuasan kerja. Terdapat antara pengembangan SDM (X₁), Pelatihan (X₂) dengan Kepuasan kerja (Y), dengan tingkat pengaruh sebesar 67,6% yang berarti bahwa pengembangan SDM dan Pelatihan memberikan pengaruh secara simultan sebesar 67,6% terhadap Kepuasan kerja.

 

Kata kunci : Pengembangan SDM, Pelatihan, Kepuasan kerja

   

 

 

 

ABSTRACT

Effect of Human Resource Development and Training on Job Satisfaction In the County Revenue Agency  

                                          Way Kanan District       

by
Siti Hijroh

The existence of human resource development is expected to be able to improve employee who in turn can improve the work performance of employees. Human Resources Development is designed also to acquire employees who are capable of achievement and flexible for an agency in its motion to the future. The training process is a crucial process in getting the required competent personnel agencies, as appropriate training in the proper positions will assist in mencapi expected goals.
 
Research to be conducted kind of descriptive research, type of research is intending to make a presentation in a systematic, factual, and accurate about the facts - facts and properties - properties of a particular population. This type of research used in this research is a field (field reseach), which is a quantitative explanation is objective by explaining existing approaches. This study using 32 survey respondents. There are three variables in this study are: two (2) independent variable (X1 and X2) and 1 (one) in which the dependent variable of human resource development (X1) and Training (X2) as the independent variable and job satisfaction (Y) as the dependent variable.

 

From the data processing has successfully found an answer hypothesis that is as follows; there is influence between human resource development (X1) to job satisfaction (Y) calculating the degree of correlation between the variables of 0,645, with the level of influence (R-square) of 67.5%, which means that the development of human resources amounting to 67.5% impact on job satisfaction. There are between Training (X2) the calculation of the degree of correlation between the variables of 0.578 with job satisfaction (Y), with the level of influence of 64.3%, which means that the training effect of 64.3% against job satisfaction. There are between human resource development (X1), Training (X2) with job satisfaction (Y), with the level of influence 67,6%, which means that human resource development and training provide simultaneous influence 67,6% against job satisfaction.

 

Keywords: Human Resource Development, Training, Job satisfaction